為貫徹落實(shí)中國(guó)化學(xué)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神研討班暨2024年中工作會(huì)議精神，深入推進(jìn)工程項(xiàng)目精益管理，8月18日，中國(guó)化學(xué)東華科技組織開展了2024年度安全文明工地交流觀摩會(huì)暨項(xiàng)目管理交流會(huì)，對(duì)如何落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神開展了“大討論”活動(dòng)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李立新以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席交流會(huì)，公司各部門主要行政干部、技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目經(jīng)理參加活動(dòng)?；顒?dòng)以踐行“對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、比學(xué)趕超促提升”為主旨，通過(guò)實(shí)地參觀華塑股份PBAT項(xiàng)目、交流分享、問(wèn)題研討等方式展開。

李立新表示，經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷地奮斗，東華科技在項(xiàng)目管理和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工方面取得了顯著的進(jìn)步與提升?？蛻舻恼J(rèn)可與支持，不僅是對(duì)公司堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量項(xiàng)目執(zhí)行的最高贊譽(yù)，更是對(duì)全體員工不懈努力的充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，此次活動(dòng)在總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，深刻審視并剖析了項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，積極探索并研討了項(xiàng)目管理優(yōu)化與提升的路徑，為下半年管理提升工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。針對(duì)下一步工作，李立新提出了三點(diǎn)要求：一是在EPCT項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，要廣泛汲取各方智慧與經(jīng)驗(yàn)，在安全、質(zhì)量、項(xiàng)目管理等各方面集思廣益，利用信息化、標(biāo)準(zhǔn)化手段形成特色做法，提升公司管理水平和質(zhì)量。二是各部門要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)管理，壓實(shí)部門、干部管理職責(zé)，堅(jiān)決落實(shí)“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，打破“部門墻”，嚴(yán)抓過(guò)程管理。三是要定期開展檢視活動(dòng)，不斷找出問(wèn)題和不足并加以解決，持續(xù)改進(jìn)提升管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行水平，提升公司的品牌影響力和形象。

研討會(huì)上，華塑股份PBAT項(xiàng)目分別從前期經(jīng)營(yíng)策劃、項(xiàng)目管理、HSE管理、質(zhì)量管理、施工管理等多維度進(jìn)行了工作匯報(bào)，并做了經(jīng)驗(yàn)分享，同時(shí)展示了項(xiàng)目部干系人識(shí)別及分級(jí)變化管理、項(xiàng)目高支模內(nèi)管廊施工等管理創(chuàng)新舉措，為公司總承包項(xiàng)目管理提供了新的思路。

同時(shí)，會(huì)議對(duì)項(xiàng)目管理中如何落實(shí)安全“一崗雙責(zé)”、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、加強(qiáng)合同研讀、保證采購(gòu)合規(guī)、協(xié)調(diào)開車管理資源、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理等課題進(jìn)行了研討，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目經(jīng)理暢所欲言，對(duì)問(wèn)題、痛點(diǎn)進(jìn)行剖析，并對(duì)制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、管理提升工作建言獻(xiàn)策。

（項(xiàng)目管理部 供稿）