6月17日下午，中國(guó)化學(xué)東華公司2024屆新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)答辯總結(jié)會(huì)順利召開(kāi)。公司總工程師喻軍出席會(huì)議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)老師以及全體新員工參會(huì)。
喻軍對(duì)本屆新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)答辯以及新員工培養(yǎng)工作進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步工作提出了四點(diǎn)要求：
一是要構(gòu)建系統(tǒng)化培養(yǎng)體系。以崗位說(shuō)明書(shū)、工作手冊(cè)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為基礎(chǔ)，打造系統(tǒng)化、模塊化的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能提升平臺(tái)，建立持續(xù)、深入、可追溯的知識(shí)技能提升通道，并細(xì)化“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制，推動(dòng)導(dǎo)師從“基礎(chǔ)指導(dǎo)”向“技術(shù)引路人+職業(yè)規(guī)劃師”轉(zhuǎn)型。
二是要強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)效。依托公司總承包項(xiàng)目、實(shí)業(yè)和運(yùn)營(yíng)企業(yè)資源，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)方案，同時(shí)要重點(diǎn)加強(qiáng)國(guó)際化人才培養(yǎng)，著力塑造新員工的國(guó)際化工程思維。
三是要營(yíng)造開(kāi)放、包容、協(xié)作的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)生態(tài)。打破部門(mén)專(zhuān)業(yè)壁壘，搭建跨領(lǐng)域交流平臺(tái)，鼓勵(lì)知識(shí)共享和跨領(lǐng)域交流，為新員工創(chuàng)造開(kāi)放包容的成長(zhǎng)環(huán)境。
四是要完善培養(yǎng)管理機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)新員工成長(zhǎng)的多維度評(píng)估，建立全過(guò)程跟蹤反饋體系，全方位關(guān)注新員工成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)，幫助新員工規(guī)劃適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑。
期間，新員工代表作了發(fā)言，他感謝公司的培養(yǎng)，并號(hào)召新員工們帶著過(guò)去一年的初心與收獲，進(jìn)行新的思考，獲得新的感悟，在公司提供的廣闊平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想。
會(huì)議還表彰了在本次轉(zhuǎn)正定級(jí)答辯中表現(xiàn)優(yōu)異的13名新員工。
人才是公司最寶貴的財(cái)富。未來(lái)，公司將進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)體系，重點(diǎn)加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才根基。
（黨委組織部 供稿）